编者按：缘起湘江，逐光前行。25年耕耘，红网从地方新闻网站蝶变为服务1.03亿用户的融媒体矩阵。

致相伴，敬初心，赴未来。在红网25周岁生日之际，我们把目光投向一群“红言知己”——他们是红网成长路上的参与者、见证者和同行者。

红网时刻新闻记者 袁思蕾 摄影 史凌松 长沙报道

今年77岁的郑佳明，是红网名誉董事长。

这个头衔背后，是他与红网跨越四分之一世纪的深厚情缘，更藏着一段从无到有的地方新闻网站创业史，记录了一群人迎难而上的探索历程。

为什么叫红网

时间回到2000年，新世纪刚刚拉开序幕，互联网正快速进入中国人的生活。

当年1月，全国互联网络新闻宣传工作会议在北京举行，这是我国首次对网络新闻传播业作出宏观战略部署，并将发展网络新闻传播确定为国家行动。

不久后，时任湖南省委宣传部副部长、省人民政府新闻办主任、省委外宣办主任的郑佳明，接到一项任务——建一个湖南的新闻网站。

“这是新事物，没有先例可循。”郑佳明回忆，当时，互联网进入快速发展期，信息传播渠道和手段发生改变，各地主管部门面临新的课题。

彼时，国内一些地方由当地省（市）委直管的新闻网站开始筹办，比如北京的千龙网、上海的东方网。

红网的筹建工作，由此启动。

郑佳明和同事们一度感到犯难：只有二十几万元，运营维护一个网站，这些钱远远不够，怎么办？

团队想过借助省内已有媒体的力量去创建网站，后来发现这条路走不通。

于是，郑佳明和同事们做了两件事：请专业机构对网站品牌价值进行评估；再找效益良好的国有企业谈合作建网。

品牌估值，先要起名。

在反复思考和比较后，郑佳明提议将这个网站命名为“红网”。

“红网的‘红’，寓意网站诞生于红色热土，湖南人爱吃红辣椒，还有希望网站办得红红火火。”郑佳明笑着说。

最终，“红网”这个品牌被估值600万元。

另一方面，在郑佳明等人的牵线搭桥下，湖南华菱钢铁集团（现为湖南钢铁集团），有意向红网注资。

经过谈判，这家效益良好的国有企业，根据品牌估值对等注入600万元。自此，一家由省委指定创办、国有企业参与合资建设的新闻网站诞生了，红网自此一路向前。

和国有企业合资办新闻网站，这在当时属国内首创，很多事也就有了“第一次”。

最初的管理人员架构，董事长由郑佳明兼任，而在其他人选上，刚开始双方意见并不一致。

“我们反复跟他们（华菱钢铁）讲，作为企业，你们要的是经济效益，但红网是省里直管的新闻网站，必须把党性原则和社会效益放在第一位。”

在郑佳明等人推动下，最终双方达成一致，公司副董事长由华菱钢铁方担任，红网总编辑、总经理则由省里指派。

“我们是摸着石头过河。”回顾这段“创始”经历，郑佳明认为，这是“把新闻规律、互联网规律和市场规律结合起来，用市场机制办事”。

这一办网思路得到了中央相关部门和省里的肯定。后来，红网曾多次在全国性会议上分享经验，省外单位也纷纷组团来红网学习“湖南经验”。

初生的红网，恰如其名，“红”了。

放手让年轻人干

刚刚起步的红网，要正常运转起来，不仅需要资金，更需要人。

当时，红网公开招聘工作人员，不论专业背景和出身，对学历的要求也不高，只是有一条，要对互联网有一定了解或相关工作经验。

郑佳明回忆，当年他坐在省委附近一家招待所内，对最终进入考察环节的应聘者进行面试，“完全是一帮年轻人。”

就是这帮年轻人，奠定了红网后来发展的基础。

在确定红网总编辑、总经理时，曾发生过一段小插曲。

当时，郑佳明推荐英语专业毕业、曾当过学生干部，又时任省委外宣办干部的舒斌。

但这一提议也有人表达了疑问：刚三十出头的年轻人，能不能办好红网呢？

后来的事实证明，选舒斌选对了。以年轻人为主的红网，不仅把事做成了，还做出了全国影响力。

2001年的第一天，郑佳明按下启动按钮，标志着红网开始进入试运行阶段。同月，红网作为网络媒体第一次参加湖南两会报道，引起广泛关注。

当时，红网在省里的支持下，获得了两项关键政策支持：一是获得了新闻采访证，突破互联网媒体无采访权的限制；二是获得两会采访资格。

“相比广播、电视、报纸，我们传递新闻的速度快得多。”郑佳明回忆，当时会场内的动态，经由红网录入发布，很快就传播了出去，这让以往要在晚间通过电视新闻栏目，或者隔天通过广播、报纸了解新闻的人们，感到前所未有的便捷。

不久之后，省委宣传部就把红网确定为继湖南日报、湖南电台、湖南电视台之后的省级一类重点新闻单位，成为“第四媒体”。

内部改革方面，在管理层的推动下，红网实施全员聘任制，破除一个单位两种制度并行的弊端；在劳动分配上采用年薪制和工资总额包干制，大大激发了员工工作积极性。

拓展经营收入方面，红网推行了“一主两翼”的业务模型，即，以发展手机短信业务为主，同步做广告业务和网站技术搭建业务。

当时是手机短信业务爆炸性增长的年代，通过与运营商分成，仅凭这项业务，红网就在短时间内收回了投资成本。

短信业务，后来发展为红网手机报。在移动互联网概念还未普及时，它是很多湖南人手机里不可或缺的存在。哪怕用户身处海外，也能及时了解湖南动态。

在二十一世纪之初，红网带着“初生牛犊不怕虎”的闯劲和魄力，向着“就地起步，快速成长，争创一流”的目标稳步前进。

起步期的“做特做新”

当时，有人提出要把红网“做大做强”，但郑佳明认为这对刚起步的红网来说并不切合实际，他提出“做特做新”。

郑佳明解释，“做特做新”，是说红网要做湖湘特色、新闻特色和互联网特色，不仅要做新闻，还要强化互联网信息传播快、数量大、传播广的特性，做新型媒体。

“当时在红网首页的‘额头’位置，我们为当时全省54家媒体都开辟了专属区域，每天刊发它们发来的10条新闻。”

这样一来，红网相当于一个门户网站，网民可以通过红网一站式快速了解湖南各地的新闻。

一时之间，每天上红网，成了很多湖南网民的习惯。

还有一件事，令郑佳明记忆犹新。

2001年9月11日，美国遭受“9·11”恐怖袭击，红网与正在直播“9·11”事件的凤凰卫视进行联动，成为了国内第一个直播该事件的地方新闻网站。

“作为‘第四媒体’，我们新闻报道的方式应该要比其他三类媒体要丰富一些，否则难以生存。”郑佳明说。

如果说，郑佳明凭借丰富的人生阅历和工作经验，为红网起步期的发展锚定了航向；那么，25年来，一批又一批红网人，则以极致的专业坚守、持续的创新突破，和红网一起快速成长，并在没有先例可循的情况下，将红网打造为地方新闻网站的标杆，为地方新闻网的发展提供了宝贵经验。

郑佳明后来一直担任红网名誉董事长，以各种方式关注、关心着红网的发展，欣喜于红网的每一个进步。

“当年，我们做成了一件具有开创性意义的事，它实际上是一个克服困难的过程。”回忆起初创红网时面临的种种难题，郑佳明不禁感叹道，现在虽然时代不一样了，但只有把湖南的新闻做好，把老百姓服务好，红网才能走得更远，越来越红火。